有調查數據顯示，在過去的10年里，全球嬰兒及兒童產品市場增長了75%，面對全球每天376,303個嬰兒的降生，很少有企業(yè)涉足的嬰童家紡這塊“處女地”顯得前景日益火爆。家庭對嬰童用品方面投入的持續(xù)增長也刺激著這個市場的不斷發(fā)展。

目前已經有更多企業(yè)和經銷商開始關注嬰幼兒家紡這塊市場，紅孩子、麗家寶貝等專門經營嬰幼兒家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。業(yè)內專家認為，嬰童家紡用品將在很長一段時期保持厚利的優(yōu)勢。而北京的紅孩子公司曾經創(chuàng)造12小時銷售額16萬元的記錄，更是佐證了專家的觀點。對于這一驕人的業(yè)績，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時，我現在一個月的銷售額就是幾百萬元，紅孩子的銷售額才達到多少?”看來家紡企業(yè)之間在嬰童家紡市場上的競爭未來也勢必激烈。

對于嬰童家紡的高價格，北京紅孩子采購部經理王爽女士談了自己的看法：“用品規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認證等方面規(guī)定得相當嚴格，無形中增加了兒童紡織品的生產成本，也提高了兒童家紡用品市場的準入門檻。另一方面兒童用品屬于市場價格，并不存在壟斷，價格高低依市場而定，這無可厚非�！�

中小家紡品牌在中國家紡行業(yè)中占據著大半江山，有業(yè)內人士稱：“目前家紡市場產值不到一萬個億，比如是6000個億，只要增加一個百分點就有60億。而羅萊、夢潔、富安娜三大上市企業(yè)在主流百貨的市場占有率加起來不到5%。這其中有巨大的成長潛力，未來是做家紡品牌的時代�！庇纱丝梢�，中小紡企的崛起之路是中國家紡崛起的關鍵部分。

如何做大做強是現在最為棘手的問題�？v觀中小家紡企業(yè)，其中存在的問題比比皆是。在這些企業(yè)中，抄襲模仿之風盛行。一味地照搬照抄，沒有一點自己的創(chuàng)新，企業(yè)是無法做大做強的，要重新復制一個企業(yè)太難了。同時，研究消費者的需求，加強產品設計也是中小企業(yè)急需解決的問題。