“開創(chuàng)新品類，重新切分市場”是中國童車運作市場最有效的方法，也是中國童車品牌發(fā)展的首選之路。童車企業(yè)開創(chuàng)的新品類應該達到什么樣的標準才能算有效呢？根據(jù)著名品牌專家、中國超低成本塑造人謝付亮先生提出的新品類構(gòu)建五大標準：站得穩(wěn)、展得開、收得攏、伸得遠、傳得快，只有達到以上五個要求，我們才能有效開創(chuàng)新品類。
    站得穩(wěn)。新品類不僅要有產(chǎn)品質(zhì)量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費者需求基礎(chǔ)。滿足這兩個條件后，新品類仍然要有渠道基礎(chǔ)，唯有如此，新品類才可能在市場上站得穩(wěn)。
    展得開。新品類必須有足夠的支點來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內(nèi)容相異、主題鮮明的支點。
    收得攏。新品類的命名必須具有“高度”和“廣度”，換句話說就是能夠“海納百川”，或者說是“一覽眾山小”，能夠?qū)⑵放莆磥戆l(fā)展過程中的各種有利資源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推動品牌的良性發(fā)展。
    伸得遠。這與“展得開”有點相似，但含義略有差異。伸得遠是指，新品類的命名能夠在品牌長期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是“一錘子買賣”，更不能“殺雞取卵”，絲毫不顧品牌的中長期利益。
傳得快。這一點非常容易理解，一個品牌開創(chuàng)的新品類必須能夠“傳得快”，快速形成勢如破竹的傳播力量，從而迅速到達目標受眾，為品牌的崛起打下堅實的認知基礎(chǔ)。
    從本質(zhì)上來說，定位是一種“理性的賭博”，也是一種投資。既然是一種投資，就要看投資收益率。定位選取的目標市場不能太小，稍有不慎會把企業(yè)逼入死胡同。而且過于狹小的市場定位不利于企業(yè)有效整合渠道資源以協(xié)助自身迅速做大做強，因為做不出量一切都是空談。所以，童車企業(yè)定位一定要精確、新穎，但又不能太窄。
    從階段性成果來看，“精裝童車”這一新品類的開創(chuàng)迅速引起了童車業(yè)和眾多媒體的關(guān)注，但這僅僅是品牌塑造萬里長征的步。事實告訴我們企業(yè)品牌經(jīng)營勢必須高屋建瓴，走差異化道路，品牌定位要新穎，立足點要高。對于任何企業(yè)來說，都是同樣的道理：品牌要實現(xiàn)快速制勝，就要不走尋常路，就要有效開創(chuàng)新品類。