目前童車業(yè)雖然至少有上千家企業(yè)擁有自己的品牌，但其核心價值卻十分雷同，即使是“好孩子”之類的知名品牌，其核心價值也不甚明晰。加上一些商家的附和，童車品牌或缺乏核心價值，或嚴(yán)重同質(zhì)化，始終沒有出現(xiàn)能掌控整個行業(yè)的品牌。長期的市場同質(zhì)最終導(dǎo)致童車低成本營銷的很好的策略——差異性核心價值，遲遲未能在童車業(yè)施展它的銷售才能。童車企業(yè)紛紛提出“安全童車”、“環(huán)保童車”，在消費者看來已是司空見慣。走進(jìn)童車賣場，會看到許多童車都在打“安全”牌，這種缺乏個性，和競爭對手不能有效區(qū)隔的價值定位，同樣也不能作為品牌的核心價值訴求。
    童車企業(yè)要想在童車市場異軍突起，必須在品牌命名的優(yōu)勢上增加更多的新元素，以推動品牌的快速發(fā)展。開創(chuàng)新品類就成了一個行之有效的“新元素”。
    “開創(chuàng)新品類，精確切分市場”是中國童車業(yè)運作市場最有效的方法，也是中國童車品牌發(fā)展的首選之路。童車企業(yè)開創(chuàng)的新品類應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能算有效呢？根據(jù)著名品牌專家、中國超低成本塑造人謝付亮先生提出的新品類構(gòu)建五大標(biāo)準(zhǔn)：站得穩(wěn)、展得開、收得攏、伸得遠(yuǎn)、傳得快，只有達(dá)到以上五個要求，我們才能有效開創(chuàng)新品類。
    其一，站得穩(wěn)。新品類不僅要有產(chǎn)品質(zhì)量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費者需求基礎(chǔ)。滿足這兩個條件后，新品類仍然要有渠道基礎(chǔ)，唯有如此，新品類才可能在市場上站得穩(wěn)；其二，展得開。新品類必須有足夠的支點來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內(nèi)容相異、主題鮮明的支點；其三，收得攏。新品類的命名必須具有“高度”和“廣度”，換句話說就是能夠“海納百川”，或者說是“一覽眾山小”，能夠?qū)⑵放莆磥戆l(fā)展過程中的各種有利資源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推動品牌的良性發(fā)展；其四，伸得遠(yuǎn)。這與“展得開”有點相似，但含義略有差異。伸得遠(yuǎn)是指，新品類的命名能夠在品牌長期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是“一錘子買賣”，更不能“殺雞取卵”，絲毫不顧品牌的中長期利益；其五，傳得快。這一點非常容易理解，一個品牌開創(chuàng)的新品類必須能夠“傳得快”，快速形成勢如破竹的傳播力量，從而迅速到達(dá)目標(biāo)受眾，為品牌的崛起打下堅實的認(rèn)知基礎(chǔ)。
    制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“組合拳”贏市場。童車企業(yè)要塑造品牌，就必須制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。童車品牌塑造是一個系統(tǒng)工作，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時間、社會、利潤等多方面的考驗。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計，還要企業(yè)文化的設(shè)計、品牌戰(zhàn)略的實施、品牌的定位、推廣、再定位、再推廣等一系列工作。童車企業(yè)做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷售，而是企業(yè)實力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動等等。
    童車企業(yè)要有多元化思維方式，進(jìn)行系統(tǒng)思考。首先要加強品牌意識，其次要學(xué)會運用超低成本塑造品牌的戰(zhàn)略，再次要知道做品牌有多條道路，要挑最適合自己的路。童車企業(yè)要精誠選擇，與專業(yè)人士合作，或與專業(yè)咨詢公司合作，通過專業(yè)團隊獲得更多的智力支持和更完善的系統(tǒng)服務(wù)，從而制定出最適合企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效實施。
    童車企業(yè)要不斷提高設(shè)計能力，根據(jù)兒童特征及市場需求，設(shè)計出符合消費者需求的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使童車功能更強，更具人性化。通俗地說，童車企業(yè)應(yīng)設(shè)計制造出能代表企業(yè)的個性化產(chǎn)品，讓產(chǎn)品自己開口說話，贏得消費者的“放心”。