中國(guó)童裝市場(chǎng)潛力巨大，“中國(guó)0到16歲兒童就有3.8億，以平均每個(gè)兒童服裝年平均消費(fèi)300元的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，銷(xiāo)售額可過(guò)千億。”廣州著名童裝品牌力果總經(jīng)理林維建認(rèn)為，國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)呈現(xiàn)碎片化競(jìng)爭(zhēng)格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，童裝品牌集中度不高，這為國(guó)內(nèi)童裝業(yè)的洗牌提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。
    今年，在中國(guó)（北京）CHIC展會(huì)上，一些洋童裝品牌正以?xún)从恐畡?shì)向我們襲來(lái)，給原本膠著的中國(guó)童裝業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)更多時(shí)尚的元素及希望。
    近年來(lái)，被喻為中國(guó)服裝業(yè)的最后一塊蛋糕的中國(guó)童裝業(yè)，可謂百花齊花，千家爭(zhēng)鳴，但就行業(yè)的總體水準(zhǔn)來(lái)看，亦不難發(fā)現(xiàn)我們與國(guó)際同行的現(xiàn)有準(zhǔn)存在較大差距，其的隱憂就是“雷同”，缺少足夠的，獨(dú)立的設(shè)計(jì)思想和語(yǔ)言，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的總體性和一致性，沒(méi)有得到足夠的重視，最終大部分人是以?xún)r(jià)格或折扣決定了購(gòu)買(mǎi)的選擇這一現(xiàn)象更使得業(yè)界在殘酷、無(wú)節(jié)制的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中慢慢變得舉步維艱，品牌的發(fā)展也就常常在面對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈中變得曇花一現(xiàn)。
    自2008年底世界金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以其獨(dú)特的魅力屹立在世界東方，一枝獨(dú)秀保持經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)際同行紛紛看好國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)，他們以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、雄厚的資本借道后危機(jī)時(shí)代，搶灘中國(guó)童裝市場(chǎng)。
    國(guó)外品牌正在被大眾所樂(lè)于接受。國(guó)外品牌基本上是比較高的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，然后經(jīng)過(guò)市場(chǎng)一段時(shí)間的磨合，再將價(jià)格有所下降，如典型品牌代表“童夢(mèng)”，因此，洋品牌搶占中國(guó)，先緊慎的了解中國(guó)市場(chǎng)，快速融入到本土文化中來(lái)，與國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，做出比較好的營(yíng)銷(xiāo)策略是工作中的重中之重。